一個月前，從市里捧回“合肥市文明示范小區(qū)”的牌子那天，安徽省合肥市經(jīng)開區(qū)臨湖社區(qū)四十井居委會黨支部書記衛(wèi)洪濱激動得幾乎“淚奔”。

與獎牌幾乎同時到來的，還有臨湖社區(qū)黨委書記朱大勇在班子會上宣布的一個好消息：“吉祥如園三個回遷安置小區(qū)的‘居委會+物業(yè)’管理模式非常成功，區(qū)財政已決定撥付9000多萬元，用于三園公共設施維修改造。”

就在半年多前，包括朱大勇和衛(wèi)洪濱在內(nèi)的社區(qū)、居委會班子成員，還在為轄區(qū)回遷安置小區(qū)的管理問題頭疼不已。

“居委會和物業(yè)管理公司長期‘兩張皮’?；剡w小區(qū)物業(yè)費低廉，招投標招來的物業(yè)公司沒效益也沒動力，居民有事找物業(yè)，物業(yè)懶得搭理，找居委會，公共設施、房屋維修這類問題既不歸居委會管，居委會對物業(yè)公司也沒有管理權，也‘使喚不動’，長期以來，居民對居委會和物業(yè)各種抱怨。反過來，物業(yè)想整治小區(qū)里的亂搭亂建、亂停亂放、亂種菜，回遷居民心存怨懟，抱團耍起狠來，物管人員也沒轍。”從2015年吉祥如三園回遷入住起，“看得清問題，卻一直找不到同時滿足三方需求的解決方法”的朱大勇，不斷摸索。

事實上，吉祥如三園的問題，早已不是個例。近年來，隨著合肥城市化發(fā)展腳步不斷加快，周邊回遷安置小區(qū)越來越多，這樣的管理困境已成為阻礙城市社區(qū)健康發(fā)展的“痼疾”。

黨建引領，變“兩張皮”為“一盤棋”

成立于2007年1月的臨湖社區(qū)，是經(jīng)開區(qū)南區(qū)最大的街道級大社區(qū)，有6個安置小區(qū)，轄區(qū)人口11.7萬人，其中回遷安置居民就有近4萬。這其中的2萬多名回遷居民，則集中在分別與2009年、2011年和2014年投入使用的吉園、祥園、如園。

如何醫(yī)治回遷社區(qū)的頑疾？2017年6月，一場以增強社居委、物業(yè)管理公司、居民三方黏合度的“社區(qū)管理試驗”，在吉祥如三園展開。

“在三方的長期矛盾中，居委會和物業(yè)管理公司這兩個服務居民的主體，無法充分融合并起到實際效用是關鍵”，經(jīng)過長時間的思索，朱大勇認為，要從根本上解決這個問題，就要在居委會和物業(yè)公司這兩個既相互關聯(lián)，又沒有直接隸屬關系的管理主體之外，成立一個獨立的運營主體，即物業(yè)服務中心。物業(yè)服務中心主任由居委會主任擔任、副主任為物業(yè)公司委派人員，以居委會為主體，物業(yè)服務中心同時具有行政管理和專業(yè)管理雙重屬性，“實際運行中實現(xiàn)黨建引領，統(tǒng)籌管理各項服務職能”。

在朱大勇看來，這樣的設置，一方面利用了居委會干部人頭熟、群眾威望高的特點，在保安、保潔、保綠、秩序管理、鄰里糾紛處理等小區(qū)日常管理方面發(fā)揮積極作用，解決了“人”的問題；另一方面，利用物業(yè)公司在線路管網(wǎng)、水電、綠化養(yǎng)護、電梯維修等方面的專業(yè)優(yōu)勢，重點解決“事”的問題。“發(fā)揮兩個主體的各自優(yōu)勢，強強聯(lián)合，變‘兩張皮’為‘一盤棋’”。

成效漸顯，向頑疾全面開戰(zhàn)

“居委會+物業(yè)”模式試行一個月后的夏日傍晚，四十井居委會物業(yè)服務中心接到住戶的求助電話，“你好，我家里突然沒有電了，能不能過來查看下？”物業(yè)服務中心主任李志國立即喊上兩個物管人員趕到住戶家中，解決了停電問題。

“原本抱著試試看的態(tài)度打的電話，沒想到這么快就解決了。”這戶居民被居委會工作人員急居民所急的態(tài)度和速度所感動，很快，“社區(qū)服務跟過去完全不一樣”的口碑也迅速在小區(qū)里傳開。

去年9月12日，祥園14棟804室發(fā)生火災，火勢迅速蔓延，物業(yè)服務中心主任朱緒林第一時間與派出所、居委會工作人員到達現(xiàn)場，沖進火場，一邊疏導群眾，一邊奮力救人，獲得居民點贊。

“新模式下，這樣的故事越來越多，居民對社區(qū)的信任感越來越強，物管人員和社居委再整治亂搭建亂停放亂種菜，腰桿直了，聲音響了，老百姓抵觸情緒也少了。”親身感受點滴變化的四十井居委會黨支部書記衛(wèi)洪濱深有感觸。

緊接著，關系逐漸融洽的吉祥如三園，相繼開展了一系列向頑疾宣戰(zhàn)的新動作。如園充分發(fā)揮居委會工作人員以及居民老黨員的威望，成立了20多人的“七月紅黨員服務志愿隊”，一支是除癬隊，主要是女性黨員，利用休息時間鏟除小區(qū)小廣告；一支是義務巡邏隊，老黨員利用晚上時間在小區(qū)巡邏，防止偷盜等行為發(fā)生；還有一支是秩序隊，年輕黨員在門崗引導機動車輛有序停放，把亂停放的電動車、自行車等非機動車搬移到停放點。

此外，三園都建立了微信群，無論是居委會、物業(yè)服務中心，還是網(wǎng)格長、樓棟長，只要發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角、違法建設、雜物亂堆放、車輛亂停放、電梯損壞、樓道路燈不亮等各種問題，可以馬上拍照片上傳到微信群，物業(yè)服務中心立即解決，解決不了的由居委會協(xié)調(diào)，為居民營造一個舒適怡人的生活環(huán)境。

隨后，臨湖社區(qū)從改變觀念入手，以簽訂《安置小區(qū)居民公約》為抓手，引導居民繳納物業(yè)管理費，讓老百姓明白交兩毛錢物業(yè)費是居民的義務。“有了交兩毛錢的開頭，以后逐步走向依約繳費，逐步達到義務和權利的平衡。”朱大勇說，以此加速推動城市化的進程，積極探索“黨建引領、共建共享、多元自治”新路徑。截至目前，吉祥如園小區(qū)《居民公約》簽約率達到98%。

僅僅半年，中國婦女報·中國女網(wǎng)記者采訪時所見的秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的社區(qū)，儼然城市新建高檔小區(qū)的模樣，“我們住著也舒心”，正在社區(qū)老年活動室練習書法的83歲的朱政模告訴記者。

據(jù)悉，“居委會+物業(yè)”模式的成功探索，不光為臨湖社區(qū)的吉祥如三園贏得了9000多萬元的公共設施維修升級改造資金，該模式也將作為社區(qū)治理成功經(jīng)驗，在合肥更多的回遷安置小區(qū)復制、推廣。