8月14日下午，公司負(fù)責(zé)人組織管理人員研討集團(tuán)公司在月例會(huì)上部署的“大調(diào)研”課題，他強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)此次調(diào)研活動(dòng)的三個(gè)主題：一是調(diào)查了解各子公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)了解各子公司需要集團(tuán)重點(diǎn)幫助解決的突出問題。二是調(diào)查了解各子公司隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)了解隊(duì)伍管理中存在的突出問題和共性問題。三是調(diào)查了解各子公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)了解影響企業(yè)當(dāng)前生存和未來發(fā)展的難點(diǎn)問題。

會(huì)上，公司負(fù)責(zé)人要求大家做好調(diào)研活動(dòng)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，更要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，力求反映各方面的訴求和建議，力爭了解到最真實(shí)的情況，研究出最有效的措施，從各方面確保大調(diào)研工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，為租賃公司的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

針對(duì)集團(tuán)公司的主題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，會(huì)上，大家積極踴躍展開發(fā)言，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多有利于公司發(fā)展的難點(diǎn)問題的建議和措施。此次集思廣益的研討會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)定了業(yè)務(wù)發(fā)展的信心。